Внедрение и сопровождение 1С:ERP

Автоматизируем закупки, продажи, склады, импорт, производство и финансы в единой системе.
Выполняем полный цикл проекта — от обследования до дальнейшего сопровождения.
Обсудить сопровождение

Единая система для управления торговым бизнесом

По мере роста торговой компании увеличивается объем данных и количество взаимосвязанных операций. Информация о закупках, остатках, заказах, отгрузках и финансовых результатах может находиться в разных системах и таблицах, что усложняет оперативный контроль и увеличивает объем ручной работы.

Внедрение 1С: ERP позволяет выстроить единый контур управления: связать закупки с потребностью и запасами, продажи — с обеспечением и складом, импортные поставки — с фактической себестоимостью, а операционные данные — с финансовым результатом.

В результате руководство получает единую картину деятельности компании, а сотрудники — регламентированные процессы и актуальные данные для работы.
В результате руководство получает единую картину деятельности компании, а сотрудники — регламентированные процессы и актуальные данные для работы.
По мере роста торговой компании увеличивается объем данных и количество взаимосвязанных операций. Информация о закупках, остатках, заказах, отгрузках и финансовых результатах может находиться в разных системах и таблицах, что усложняет оперативный контроль и увеличивает объем ручной работы.

Внедрение 1С: ERP позволяет выстроить единый контур управления: связать закупки с потребностью и запасами, продажи — с обеспечением и складом, импортные поставки — с фактической себестоимостью, а операционные данные — с финансовым результатом.
Решение предназначено для компаний, в которых одновременно необходимо управлять закупками, складскими запасами, продажами, логистикой и финансовыми результатами. 1С: ERP позволяет объединить эти процессы в единой информационной системе и обеспечить прозрачность операций на всех этапах движения товара.

Система особенно актуальна для компаний с несколькими складами и подразделениями, широким ассортиментом, регулярными импортными поставками, сложной системой ценообразования, большим объемом заказов и необходимостью оперативного контроля товарных и финансовых показателей.
1С: Фрэш, 1С: Франчайзи
ООО «Кью-си-эм-эс» являются официальными партнёрами 1C: Фреш и 1C: Франчайзи
Что даёт 1С:ERP бизнесу
  • Широкий функционал на уровне ERP-систем международного класса
  • Современная платформа 1С:Предприятие 8.3 — интернет, «облако», мобильные устройства
  • Отраслевые решения и доработка под специфику компании
  • Низкая совокупная стоимость владения, быстрый возврат инвестиций
  • Гибкая адаптация под бизнес-процессы
  • Импортонезависимость — альтернатива SAP и зарубежным ERP
  • до 14%
    Рост прибыли
  • до 54%
    Ускорение обработки заказов
  • до 16%
    Сокращение операционных и административных расходов
  • до 15%
    Снижение производственных издержек
Показатели по данным фирмы «1С» и партнёрской сети по итогам проектов внедрения 1С:ERP

Для кого подходит решение

  • Оптовые компании
    • управление закупками
    • ценообразование
    • остатки
    • резервы
  • Дистрибьюторы
    • логистика
    • контроль поставок
    • планирование запасов
    • работа с дилерами
  • Производственно-торговые компании
    • сборка
    • производство
    • себестоимость
    • планирование потребности в материалах
  • Компании с импортом
    • ВЭД
    • валютные расчеты
    • таможня
    • товары в пути
Что настраиваем в рамках проекта
Закупки
Заказы поставщикам, графики поставок и платежей, анализ цен, соответствие номенклатуры поставщика

Настроим учёт импорта под ваши поставки

  • Раздельный учёт партий «Товар в пути» до перехода права собственности
  • Регистрация номеров ГТД и стран происхождения по каждой партии
  • Отдельные документы для закупок из стран ЕАЭС и из третьих стран
  • Учёт таможенного оформления и сопутствующих расходов в себестоимости
  • Контроль соответствия номенклатуры поставщика и вашей учётной системы
  • Валютные расчёты с поставщиками и переоценка партий
Производство и доработка товара в 1С:ERP
  • Ресурсные спецификации — сколько и каких товаров нужно для сборки комплекта/набора
  • Заказы на производство — привязка сборки/фасовки к заказу клиента
  • Учёт материалов и упаковки, списание по нормативам
  • Контроль себестоимости собранного комплекта
  • При необходимости — цеховой уровень учёта, если есть отдельное производственное подразделение
Стандартный проект внедрения — 6 этапов
Экспресс-обследование
сбор требований, анализ процессов закупок/склада/продаж
Формирование ТЗ
фиксация функционального объёма, границ проекта, сроков
Настройка и доработка системы
типовой функционал + адаптация под импорт, склад, производство
Перенос данных
остатки, контрагенты, номенклатура, история операций
Обучение пользователей
по ролям (закупщик, кладовщик, менеджер)
Опытная и промышленная эксплуатация
запуск, сопровождение первых закрытий периода
Средний срок проекта — от 3 до 9 месяцев
Запросить примерный график

Сопровождение после внедрения


  • Линия консультаций для пользователей (телефон/почта/чат)
  • Обновление конфигурации и платформы, контроль совместимости доработок
  • Доработка отчётов и функционала по мере роста бизнеса
  • Сопровождение по 1С:ИТС, консультации по законодательству
  • SLA с фиксированным временем реакции на инциденты
Сопровождение после внедрения
  • Линия консультаций для пользователей (телефон/почта/чат)
  • Обновление конфигурации и платформы, контроль совместимости доработок
  • Доработка отчётов и функционала по мере роста бизнеса
  • Сопровождение по 1С:ИТС, консультации по законодательству
  • SLA с фиксированным временем реакции на инциденты
FAQ
Ответы на часто задаваемые вопросы